本書每一章的前半部是介紹瓦倫泰在球場上的領導風格，後半部則是作者說明如何應用在企業經營與人事管理上。整本書看完，可以明顯感覺到瓦倫泰教練的領導風格就是：公平及合理，其中「合理」更可以說是做任何決策的準則；而瓦倫泰教練的個人風格就是：積極、樂觀、開朗，他造就了一個快樂工作的環境，讓他帶領的球隊能充分享受打棒球的快樂。本書也讓我更進一步了解，原來美國大聯盟和日本職棒的環境及帶隊風格是如此不同。要在根深蒂固的日式管理風格中注入新的美式管理風格，成為他個人的領導風格，勢必得呈現他令人信服的專業。以下還是舉出書中讓我有感覺的字句，和你分享。
●如果你自己沒有親身體驗過，就沒有立場批評別人。
●在自己眼中，覺得異樣的事情，不要沒有經過思考就直接否定它。應該要去了解那究竟是什麼？怎樣的結構，就會造成什麼樣的效果。親身體驗，去分析，不要急著去批評或否定它。這就是瓦倫泰總教練堅持的「合理」精神。
●總教練的工作是製造一個讓選手容易發揮他們才華的環境。
●重視和尊重不等於是放縱。重要的是「正確的評估」。
●依賴選手個人才華的球隊，並不一定能拿得到冠軍。為了打贏比賽，每個選手都需要對總教練忠誠，抱著同舟共濟的目標。個人和團體的認同是非常的重要。
●他的溝通方式是面對面、將心比心與誠懇地交談。
●大家朝著同一個方向，互相照顧，交換情報，提供想法以及分享，是非常重要的事情。
●溝通時一定要做到互相了解、徹底消化才可以。
●開朗的個性也等於積極樂觀。
●瓦倫泰總教練的積極樂觀態度，使得整支球隊充滿活力，選手也對教練產生信賴感。
●如果一個人個性開朗，表示他在享受人生。
●他對許多事物的關心，構成他人格的深度。
●我對人生中任何渺小的事情，都抱著感恩的態度，想要深深的體會。....喜歡看別人幸福快樂的樣子。喜歡看到一個人對自己做的事情充滿信心。
●在各種工作上，「經驗」是非常重要的。
●要判斷一個人的能力和傾向，就是看他的反應。這是最正確的判斷方式。先嘗試給這個人做各式各樣不同的工作。
●身為領導者，必須靠訓練和抑制，排除個人的情緒。
●評價的目的，是為了要順利的完成工作。把適當的人材安排在適當的工作位置，必須讓你的部下發揮他的能力。(不是為了評價而評價，而且要做正面積極的評價。)
●年輕人的行動標準大部分都要求合理性。就算是再難搞定的人物，只要合理的好好說明，通常還是會被說服。
●不責備因積極而發生的失誤。就算是失敗了，只要動機是想要積極搶奪得分機會，仍然應當給予選手正面的評價，鼓勵他下次繼續加油。
●徹底培養選手的優點(美式)←→注重改變選手的缺點(日式)
●同樣的意思，語言的表現方法不同，所接受到的訊息也完全不同。
●每個人都要徹底了解現實的狀況，再盡自己最大的力量。這才是真正的專業。
●挑選球員時，會看這個人整體的評價，但是最重要的是看這個人對於棒球的態度。
●瓦倫泰式管理法的基礎是公平跟合理。
●稱讚是維持原動力的基本。
●在一個團隊裡，需要適度的緊張和開朗的感覺。
●如果是能力不足而失敗，就不要責備別人；該被罵的是明明有能力，但沒有發揮的人。
●不管是罵人或稱讚人，重點是要對方知道這是上司對部下的關心。
●最重要的是讓新人學習如何顧慮到對方的感覺。這是身為社會人士的常識，如果新人肯學習這一點，他其他的缺點就不用太計較。
●目標必須訂在可以完成的範圍哩，而且要設定高一點。可以簡單達成的不能稱為目標。使出全力剛好可以達成，才是理想狀態。
●失去夢想之後，好好面對現實，必須活在現實當中。做好現在可作好的事情，換個夢想繼續走下去。
●失敗是充滿教材的寶庫。成功所學到的東西不到失敗的十分之一。
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